1月10日下午，水源招標(biāo)公司黨支部召開理論學(xué)習(xí)中心組2023年第1次學(xué)習(xí)（擴大）會，學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，積極謀劃公司2023年目標(biāo)任務(wù)。

  與會人員集中學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟工作會議精神、黨的二十大報告“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展”、《習(xí)近平經(jīng)濟思想學(xué)習(xí)綱要》“推動高質(zhì)量發(fā)展”等篇目。會前與會人員自學(xué)了相關(guān)內(nèi)容，為開好中心組學(xué)習(xí)會打好了基礎(chǔ)。

  公司黨支部書記、經(jīng)理牟俊儀圍繞中央經(jīng)濟工作會議精神作重點發(fā)言。他在發(fā)言中說，要深刻領(lǐng)會中央經(jīng)濟工作會議精神，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為全面推進公司高質(zhì)量發(fā)展的工作舉措和實際成效。2022年，公司全體干部職工踔厲奮發(fā)、勇毅前行，實現(xiàn)營業(yè)收入1474.2萬元，實現(xiàn)利潤總額210.0萬元（含計提工資82.1萬元），兩項指標(biāo)均創(chuàng)新高。2023年，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入1508萬元、利潤總額210萬元的經(jīng)營目標(biāo)，工程造價咨詢服務(wù)收入力爭突破100萬元。對于2023年工作，他提出四方面工作思路：一是切實做好內(nèi)部管理工作。繼續(xù)完善公司內(nèi)控制度，強化制度執(zhí)行；做好人才引進和職工教育培訓(xùn)，著力加強隊伍建設(shè)；進一步優(yōu)化公司薪酬分配制度，激發(fā)職工活力；管控好合作開發(fā)項目的承接和實施，著力防控風(fēng)險。二是全面推進電子化交易，建成2個標(biāo)準(zhǔn)化電子評標(biāo)室，實現(xiàn)公司代理的所有集團內(nèi)部項目均可在漢江集團電子交易平臺進行交易，提高全流程電子化交易比重；完成武漢分公司的注銷相關(guān)工作等重點工作。三是積極開拓市場，提升服務(wù)質(zhì)量，全力做精業(yè)務(wù)。履行好集團公司賦予的職責(zé)和使命，服務(wù)好漢江集團，確保集團公司重大投資項目及各成員單位重點項目依法合規(guī)順利實施，并積極承接長江委內(nèi)部分項目；鞏固提升丹江本地市場份額，同時積極向周邊地區(qū)拓展市場；積極開拓造價咨詢業(yè)務(wù)市場，從單一的預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)向全過程造價咨詢服務(wù)管理穩(wěn)步推進。四是貫徹落實黨的二十大精神，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，切實履行把方向、管大局、促落實職責(zé)，抓實黨建與中心工作深度融合，切實落實好2023年黨建廉建各項工作，不斷推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

     會議由牟俊儀主持，中心組成員、各部門副科級以上人員參加學(xué)習(xí)